请示汇报
带着方案提问：背景、影响、选项、建议、需要的决策。
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# 请示：{{一句话说明需要决定什么}}
## 一、结论先行
- 我建议：{{方案 A}}
- 需要你决定：{{具体决策事项}}
- 希望回复时间：{{日期时间}}，原因是 {{时间压力}}
## 二、背景与问题
- 现状：{{两三句说明当前情况}}
- 触发点：{{为什么现在必须处理}}
- 如果不处理：{{会发生什么，影响范围与时间}}
## 三、可选方案
| 方案 | 做法 | 代价 | 风险 | 预计结果 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| A（建议） | {{做法}} | {{成本}} | {{风险}} | {{结果}} |
| B | {{做法}} | {{成本}} | {{风险}} | {{结果}} |
| C（不采用） | {{做法}} | {{成本}} | {{风险}} | {{结果}} |
## 四、为什么建议 A
{{两三条理由，尽量用数据或已发生的事实}}
## 五、需要你提供的支持
- {{决策 / 资源 / 跨部门协调}}
- {{最晚时间}}
## 六、附件
- {{数据、链接或文档位置}}
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怎么用
- 先写「需要你决定什么」，再写背景；没有明确决策项的汇报不必走请示。
- 至少给两个真实可选方案，并写出代价，避免把选择题做成单选题。
- 时间压力要写清来源，不要用「尽快」制造模糊的紧迫感。
为什么这么写
- 结论先行符合上级的阅读习惯，也逼自己先想清楚要什么。
- 方案表把代价和风险摊开，决策质量比「说服力」更重要。
- 写明不处理的后果，帮助对方判断优先级。
- 需要的支持具体到事项与时间，减少来回确认。
常见错误
- 只抛问题不给方案，把决策成本全部转移给上级。
- 只给一个方案，名为请示实为通知。
- 背景写了三页，决策事项却藏在最后一段。