周报（多项目版）
同时跟进三个以上项目时，用一张总览表先给状态，再分项目讲进展与风险。
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# 周报｜{{姓名}}｜{{2026-11-02 至 2026-11-06}}
## 一、项目总览
| 项目 | 当前阶段 | 本周状态 | 完成度 | 下周关键动作 | 风险 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| {{项目 A}} | {{设计/开发/验收}} | {{正常/关注/阻塞}} | {{%}} | {{动作}} | {{风险或无}} |
| {{项目 B}} | {{阶段}} | {{状态}} | {{%}} | {{动作}} | {{风险或无}} |
| {{项目 C}} | {{阶段}} | {{状态}} | {{%}} | {{动作}} | {{风险或无}} |
## 二、分项目进展
### {{项目 A}}
- 本周完成：{{可验收的结果}}
- 关键数据：{{指标与变化}}
- 下周计划：{{下一步与时间}}
- 需要支持：{{需要谁做什么；没有则写「无」}}
### {{项目 B}}
- 本周完成：{{可验收的结果}}
- 关键数据：{{指标与变化}}
- 下周计划：{{下一步与时间}}
- 需要支持：{{需要谁做什么；没有则写「无」}}
### {{项目 C}}
- 本周完成：{{可验收的结果}}
- 关键数据：{{指标与变化}}
- 下周计划：{{下一步与时间}}
- 需要支持：{{需要谁做什么；没有则写「无」}}
## 三、跨项目风险与资源冲突
- {{风险一}}：影响 {{哪些项目}}，建议 {{调整方式}}，需要 {{谁}} 决策
- {{资源冲突}}：{{冲突描述}}，优先级建议 {{项目}}，原因是 {{理由}}
## 四、下周整体安排
1. {{最重要节点}}（{{日期}}）
2. {{第二节点}}（{{日期}}）
3. {{第三节点}}（{{日期}}）
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怎么用
- 先填总览表，把「正常 / 关注 / 阻塞」定下来，再展开细节；总览里看不出的问题，正文也很难讲清。
- 分项目只写本周完成与下周动作，不按天记录；同一件事跨项目重复时，在总览里合并。
- 资源冲突单独一段，明确建议优先哪个项目，让上级做取舍而不是自己硬扛。
为什么这么写
- 多项目周报的第一读者是协调者，总览表能让他快速判断哪里需要介入。
- 统一状态词比「进展顺利」更可比较，减少不同项目之间的描述偏差。
- 资源冲突显性化，能避免多个项目同时承诺同一批人。
- 分项目结构让每个项目都能独立转发，减少二次整理。
常见错误
- 把所有项目写成流水账，读完不知道哪个项目需要关注。
- 状态全部写「正常」，直到延期才暴露。
- 资源冲突只在私下协调，没有留下决策记录。