ICE 需求优先级
用影响、信心、容易度三个维度打分，快速排出值得先做的需求。
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# {{项目}} 需求优先级（ICE）
## 一、评分规则
- **I（Impact）影响**：1–10 分，对核心指标或用户价值的提升
- **C（Confidence）信心**：1–10 分，有多少证据支持这个判断
- **E（Ease）容易度**：1–10 分，资源投入越小分越高
- ICE 总分 = I × C × E，分数越高越优先
- 评分需写一句理由，避免拍脑袋
## 二、需求清单
| 需求 | I | C | E | 总分 | 一句话理由 | 结论 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| {{需求一}} | {{8}} | {{6}} | {{7}} | {{336}} | {{理由}} | {{优先做}} |
| {{需求二}} | {{5}} | {{8}} | {{4}} | {{160}} | {{理由}} | {{下一批}} |
| {{需求三}} | {{3}} | {{4}} | {{9}} | {{108}} | {{理由}} | {{暂缓}} |
## 三、评分说明
### {{需求一}}
- 影响：{{影响哪个指标，预计变化}}
- 信心：{{依据是数据/访谈/竞品/直觉}}
- 容易度：{{人力、时间、依赖}}
- 风险：{{技术/合规/协作}}
### {{需求二}}
- 影响：{{影响}}
- 信心：{{依据}}
- 容易度：{{投入}}
- 风险：{{风险}}
## 四、排序结果
1. 第一批：{{需求一}}、{{需求二}}，原因是 {{理由}}
2. 第二批：{{需求三}}，等 {{条件}} 后启动
3. 暂不做：{{需求四}}，原因是 {{取舍}}
## 五、复核
- 复核时间：{{日期}}
- 复核依据：{{上线后的数据}}
- 评分调整：{{哪些分数需要修正}}
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怎么用
- 先独立打分再讨论，避免被职级或声音大小影响。
- 信心分要写证据来源，直觉也可以，但要标明是直觉。
- 容易度不是价值，低价值但容易做的事不应排在最前。
为什么这么写
- ICE 用三个维度快速拉开差距，适合需求池初筛。
- 信心分提醒团队区分「想做」与「有依据」。
- 容易度让资源投入进入排序，而不只看价值。
- 书面理由让评分可复核、可调整。
常见错误
- 所有需求都打 8 分，排序失去意义。
- 只看影响分，忽略实现成本。
- 评完分不记录理由，下次无法复盘判断是否准确。