会议与协作模板
议程、纪要、交接：让会议产生决定。
会议的成本是所有参会人时间的总和，所以会前、会中、会后各需要一份轻量文档：议程决定这次会要产出什么，纪要固定已经决定的事，交接清单保证人和事能平滑换手。议程要写「会议结束时必须拿到什么」，而不是只列话题；纪要只保留结论、待办与待确认三类信息，讨论过程可以省略；交接清单按资产、账号、在办事项、文档位置分组，每一项都要有接手人和确认状态。三份模板共同解决同一个问题：让信息在人与人之间传递时不衰减，避免「会上说过了」变成「没人记得」。三份文档不必一次写全：先用议程控制会议产出，再用纪要固定责任，交接时把两者作为证据附在清单后面。
本类模板
8 套会议纪要
只记结论、待办和待确认，让没参会的人也能接手。
预览 · 复制 · 下载 →会议议程
会前发出：这次会要产出什么，每个议题给多少时间。
预览 · 复制 · 下载 →工作交接清单（通用）
换岗、休假、离职都能用：资产、账号、在办事项、文档位置。
预览 · 复制 · 下载 →需求评审清单
评审会前逐项核对背景、范围、验收与依赖，避免会上才发现信息缺失。
预览 · 复制 · 下载 →跨部门分工表（RACI）
用 R/A/C/I 四种角色标清每项任务由谁执行、谁拍板、咨询谁、通知谁。
预览 · 复制 · 下载 →决策记录（ADR 简版）
记录一个重要决定的背景、选项、理由与后果，方便后来人理解为什么这样选。
预览 · 复制 · 下载 →会议主持稿
从开场、规则、议程到控场与收尾，给主持人一份可直接照着说的稿子。
预览 · 复制 · 下载 →会后跟进表
把会议结论变成可追踪的行动项，标清负责人、截止时间与状态。
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