优先级 ICE：用影响、信心、容易度排序
当待办多到无法开始时，用三个维度打分，把「感觉重要」变成可讨论的排序。
结论先行：ICE 用 Impact（影响）、Confidence（信心）、Ease（容易度）三项打分相乘，分数不是答案，而是把排序理由摆到桌面上。
待办清单越长，越容易从最简单的事开始，而不是从最重要的事开始。ICE 的作用不是算出一个精确排名，而是逼你把「为什么先做这件」写下来，让排序可以被自己或同事检查。
三个维度怎么打分
| 维度 | 含义 | 打分参考 |
|---|---|---|
| Impact 影响 | 做完之后能改变什么 | 1 分几乎无感，5 分直接影响核心目标 |
| Confidence 信心 | 判断成立的把握 | 1 分只是猜测，5 分有数据或先例 |
| Ease 容易度 | 启动与完成成本 | 1 分需要跨多团队，5 分半天可完成 |
三项相乘得到分数。乘法的好处是任何一项接近零，都会被明显拉低：一个影响很大但完全没把握的事，不应该排在明天第一件；一个很容易但没影响的事，也不该因为「顺手」一直占位。
三件待办的实际排序
- A：优化活动报名页（影响 5、信心 4、容易度 3）＝ 60。
- B：整理历史文档（影响 2、信心 5、容易度 5）＝ 50。
- C：尝试一个新的投放渠道（影响 4、信心 2、容易度 2）＝ 16。
- 结论：先做 A；B 可以批量委托或延后；C 先做一个小实验验证信心，而不是直接投入。
使用时的三个提醒
- 分数接近时不要硬分高低，用一句话说明取舍理由。
- 信心分低但影响大的事，先设计验证动作，而不是直接放弃。
- 每周重算一次即可，不要每天改分数，否则只是在给拖延找理由。
打分前先统一口径
同一件事在不同人眼里分数差异很大，通常不是判断力问题，而是对「影响」「信心」「容易度」的理解不同。打分前先用一句话定义每个维度的边界：影响指对哪个目标、在多长时间内产生什么变化；信心指有没有数据、先例或可验证的实验；容易度指从启动到验收需要多少人、多少天。口径统一后，分数才有讨论价值，否则只是在给主观偏好套一个公式。若团队多人打分，可以各自独立打一遍再对比差异，差异大的项往往正是需要补充信息的地方。
ICE 不适合什么： 涉及合规、安全、客户承诺的硬截止事项，不参与打分，直接按截止时间排。ICE 处理的是「都可以做、但资源不够」的排序问题，不是用来推翻已经承诺的交付。